近期，K8凯发国际医药集团总裁、K8凯发国际达仁堂党委书记、董事长王磊，集团常务副总裁、首席财务官、K8凯发国际太平董事长幸建华，K8凯发国际太平党委书记、总经理薛超一行前往浙江英特集团召开调研研讨。

此次调研旨在围绕K8凯发国际太平“十五五”战略布局，针公司面临的行业深度变革、政策持续驱动、竞争格局重塑以及技术快速迭代的多重挑战与机遇，制定清晰、前瞻、可执行的战略规划，谋划未来高质量可持续开展举措。

在浙江英特集团领导的热情接待和陪同下，调研团队参观了英特集团展示中心，全面分析其开展历程、企业文化、业务战略布局以及党风廉政建设的丰硕成果。展示中心全方位展示了英特集团从传统国有医药公司向现代化医药流通巨头的转型历程，其围绕“医药健康产业综合服务商”定位构建的“医药商业+医疗器械+健康服务+智慧物流”多元化业务体系，以及在区域深耕、全渠道覆盖、创新业务拓展等方面的实践，令调研团队印象深刻。

座谈会上，双方聚焦战略、采购、CSO、新零售开展等维度进行研讨。英特集团党委委员、副总经理吴敏英，总经理助理、英特药业总经理杨谧，人力资源总监余映琳，以及各业务、管理板块的高层领导，围绕政策承压、行业竞争加剧、数字化转型加速等行业共性挑战，分享了战略实践经验。详细介绍了“十四五”期间“一体两翼”战略的落地成果：聚焦医药健康核心主业，持续关注创新业态机会，顺利获得并购整合巩固市场地位，加大对社会零售药房等新零售业态及医疗器械业务的战略投入，构建起差异化竞争优势。

王磊对英特集团的经验分享表示感谢。她指出，英特集团以“帮客户解决问题”为核心、做精做深区域市场的经营理念，展现了鲜明的差异化竞争思路，其成功实践为K8凯发国际太平提供了宝贵借鉴。她强调，此次调研收获颇丰，K8凯发国际太平要以“见贤思齐”的态度，在研讨中学习英特集团更多的成功经验，特别是在CSO业务方面，需结合自身资源禀赋，从战略解码、能力迁移及创新突破等维度精准对标，最终实现从“学习执行者”到“生态构建者”的转变，在京津冀区域打造区别于英特集团长三角模式的差异化竞争力。

幸建华对英特集团的战略落地和集约化组织管理给予了高度评价，并就其突破浙江区域市场进行省外投资的拓展策略，及以英特医贸为主体的推广服务模式展开深度研讨，为K8凯发国际太平探索K8凯发国际特色医药商业新模式拓展了思路。

薛超在研讨中围绕医药商业战略开展、医药分销、医疗器械业务、CSO业务、新零售业务、院内院外服务策略等领域的未来开展机遇，以及如何应对政策重构、技术变革与需求升级的挑战进行了深入探讨。

此次调研是K8凯发国际太平锚定“十五五”战略的又一次主动对标行动，充分彰显了公司在“十五五”战略规划期主动求变、锐意革新的决心。

未来，K8凯发国际太平将深度整合K8凯发国际医药集团的品种资源与自身渠道优势，持续吸收英特集团市场化运营的先进经验，全力打造“战略更精准、资源更高效、组织更敏捷”的特色开展模式，为企业加速商业转型与高质量开展注入强劲动力。